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做老板,一定要学会赋能吗?

来源:本站原创 浏览:82次 时间:2020-09-07
简介:为什么您当老板,会这么累,每天这么辛苦,拥有的回报,也许就只是余额上面的那点数字。
为什么您当老板,会这么累,每天这么辛苦,拥有的回报,也许就只是余额上面的那点数字。


其实您完全可以换一种方式,而且这种方式,不仅赚得多,还有利于公司的发展。


“赋能”是近年来管理领域的一个热门词汇,阿里巴巴的马云说要赋能,京东的刘强东说要赋能,腾讯的马化腾也说要赋能。


作为管理者,这种赋能,可以让您依赖的敏捷团队能够以100%的状态在您的管理范围内成长,而您的利润也掌握在自己的手中。


创业初期,您也许是个“全能选手”,辛苦点累点这也是无法避免的,但是,这并不是一个长久之计。要想拥有一个完善的公司机制,请您务必打造一个黑马团队,如何打造这样的一个团队,赋能是我见过最有效且非常实用的方式。


网上有很多关于赋能的官方定义,其实这并没有那么生涩难懂。就把您当做一个武林高手,而您的员工就是江湖上的一般小喽啰,高手传授内功给小喽啰,让小喽啰快速成长,就称之为赋能。


做老板,一定要学会赋能吗? 创业 好文分享 第1张


我经常给我们公司管理的小伙伴开会说:


如果您想让业务有更好的发展,不能每天把大量的时间都花在执行层面上,您之所以是管理,何为管理,即要学会管,更要学会理。


很多事情身先士卒是好,但这样您下面的人成长不了。


如果您想管好他们,一定要学会给他们权力,要明细规则,只有这样,他们才能感受到自身的价值。


作为老板的您,更要学会赋能给他们。


而我,下面的部门,基本都是交给管理去管,自己很少操心,最多就是每周开一下例会,汇报一下计划和安排,有的时候连他们的办公室都很少去,但他们的业绩也有明显的提高。


我在给他们赋能的时候,正是我对他们有足够的信任,这也是打造一支强有力的团队的第一步。


而在信任的过程中,虽然难免会出错,但这个错,只要是在公司承受的范围内就可以让他去做。


我还是那句话:人什么时候,才会成长,是经历,是试错,不然您啥都给他安排好,慢慢地他就只会做执行层面的工作啦!


做老板,一定要学会赋能吗? 创业 好文分享 第2张


千万不要把他们的激情给打灭了,一定要学会给予信任,除了给予信任,也要给予权力,让他们可以自己去发挥,刚开始,可能效果没有那么好,但是做着做着,您会发现,做得可能会比您还好。


为什么作为老板的您,不会去赋能?


1. 手下无强将


其实人才,本身就是稀缺的物种,谁都会缺,而且大多数公司薪酬薪酬没优势,发展和福利更没有优势,前期的人才,可以通过公司去培养,而且大多数的项目,并不需要很强的人才,设立培养机制,就可以。


2. 怕学会了自己干


千万不要宁可自己累死,也不交给别人,终有一天,您可能就把企业给干倒闭了,与其固步自封,不如放手一博,如果您对他有足够的信任,让他赚到钱,只要分好钱,一般也不会轻易走。


3. 怕干不好


只要这个人,感觉思维还行,人品也不错,记住:人品非常重要!


人品大于能力,只要人品好,都可以培养,干不好没有关系,谁也不是一生下来就会的,您想想您最开始做的时候,是不是也是从0开始,要多给他平台,多去培养,多去跟,不断优化,不优复盘,就能轻松搞定这个问题。


做老板,一定要学会赋能吗? 创业 好文分享 第3张


4. 不会赋能


有的小伙伴,不知道如何去安排,前期可以把一些简单的东西让他去操作,看执行,然后慢慢再交给他更多的东西,赋能的目的就是让自己闲下来,有思考的空间,您只需要以结果为导向就可以。


其实赋能最大的阻碍,不是别人,而是自己,如果您一直想,那就只能一直想,当您做的时候,才发现赋能,可以让您真正地当回“老板”。


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