针对这个问题以自身的实例，说一下自己的看法，希望对大家有帮助。
我一直在问"产品经理，还是我曾经的梦想吗?”
"产品经理是距离CEO最近的职位”这句话曾经是激励我一心追求做产品的源动力。
5年产品经验，先后任职于百度和京东的我，还会认同这句话吗?
工作多年后，我对这句话有了新的认识。产品经理这个岗位本身是一个跟研发、 运营、设计、 测试等类似的普通岗位，没有媒体宣传的那么神奇,依然是公司这个大的“机器”中一颗螺丝钉"。
所不同的是，你是一颗更加重要的“螺丝钉"， 其他的螺丝钉很难影响大局,但是你这颗螺丝钉”可能是一颗影响“机器'运转方向的螺丝钉”。
而且因为产品经理是一个项目的信息汇 集中心，公司的战略方向可能要比其他人更早的知道;也会天天跟运营/销售开碰头会议，所以公司的运营节奏，销售数据都可能提前知悉，这些都是可以帮助产品快速成长的点。从这个角度来说，只要你足够优秀,足够努力，相比其他岗位,产品经理确实是个距离CEO最近的职位”。
所以，如果校招让我重新选择- -次， 我依然会只投递产品经理岗，也算是‘最初的梦想”!
在我们可以心平气和的接受“产品经理岗本质上也是一个普普通通的岗位”之后， 我说一下在京东产品经理的一天。
一、9: 30规划自己一天的工作
到公司，给自己倒-杯水，开始在工位规划一整天的工作。
在这要告诫各位产品经理:一定要合理分配时间!
大公司开会频繁，很多人每天忙于大大小v小的会议不可自拔，晚上下班还要忙于回复各种邮件，而自己负责的产品却没有什么起色。
我一般会先梳理下今天必须要自己做完的事情，列-个清单。然后看一下邮件中的会议邀约， 如果必须自己参加的重点标注出来;如果可以交给手下的产品或者实习生的，我-般直接交给他们去做， 有些事要学会充分信任同事，让他们拿主意。
然后多给自己留一些时间完成自己的本职工作,构思产品的发展方向，研究产品路线图,分析竞争对手,这些才是一个合格的产品经理重点要做好的事情。
二、9: 40产品组内晨会
在这个时间，各个产品经理会同步今天的工作内容。在这要告诫各位:当工作遇到难题的时候，-定要学会向上司借力!
每天的晨会都是跟上司沟通的好机会，如果工作中遇到自己实在解决不了的问题，注意:我说的是自己尝试了所有的解决方案，但是依然没有解决的问题，-定是擅于寻求上司的帮助。
比如我刚入职的时候协调一批优惠券作为测试，但是对方的产品经理极度不配合,我就找到自己的领导。我的领导由于跟优惠券的负责人关系比较好,发了一封邮件这个问题就解决 了。
三、10: 00项目组晨会
这个晨会组织者为产品经理，主要目的是同步项目进度，更新站板。
采用敏捷迭代的项目组应该会采用站板的形式来同步项目进度，需求池中有哪些功能待开发?哪些功能进度正常?哪些功能已经上线?哪些功能进度延期?等等- -目 了然。出现了什么问题，需要谁去跟进很明确。
作为产品经理，每天的工作内容是什么？ 产品经理 经验心得 第1张
除了同步项目，我建议各位产品经理:多利用晨会的机会,传播你的产品理念!
多向同事传播你的产品理念，向大家描绘产品远景，后期规划;分享竞品的最新动作，同步产品的反馈信息。
通过这种潜移默化的影响，让大家不遗余力的支持你。
四、10: 30 -12: 30 开始自己一天的工作
1、如果有昨晚或者今早还没有回复的工作消息尽快回复-下，-定不要耽误其他同事的工作进度;
2、如果有自己发起的会议,提前跟与会人员沟通,形成默契。
由于大部分互联网公司实行弹性工作制，早上上班比较晚，所以大部分会议都在下午。如果有你自己发起的会议，-定要做到会前沟通。
在重要决策会议上，如果有人公开反对你的提议，你会非常被动。如果你在会议前，逐一与其他人聊聊， 了解每个人的立场，如果有不同意见，对症下药及时化解，确保他们投赞成票，可以极大提升会议效率,也会避免刚才出现的场景。
五、12: 30-2: 00午饭和午休时间
这个时间就是跟同事聊聊明星八卦，聊聊各个产品的改版，打打游戏。因为我们是在北辰世纪中心办公，所以中午经常去奥森下面的商场吃饭，有一家烤鱼周三半价，几乎是每周三必去的一家店。
六、2: 00-7: 30 继续一天的工作
3、如果有需要参加的会议，准时参加会议。在大公司参加任何会议都要做到:有选择的据理力争。
在大公司，多-个敌人不如多一个朋友。所以大公司里情商高的人一般混的更好。
如果你与同事意见不同，不要随便发脾气，除非这件事是原则问题或者对你们部门]特别重要，值得据理力争。
不然在会上一定要注意自己的措辞，做到对事不对人，永远不要把别人逼到死角，大家都是为了工作,要看的长远。
4、如果最近有需求评审，完善一下原型图与产品说明文档。
在公司里什么会让你得到大家的认可与尊重?答案是:专业能力。
而原型图和产品说明文档是你产品方案的最终体现，也是大家评估自己专业能力的重要参考。所以一定要在原型图上多花点时间打磨，尽量做到逻辑清晰，产品方案完备。
如果你是个初级产品经理做完之后可以找有经验的产品经理帮你把把关; 如果你是个高级产品经理完成之后可以提前跟研发leader沟通，确保技术可行，达成一致, 这样上评审会的时候就会很顺利。
5、如果有正在进行中的项目，跟进下进度。
带点小零食，去设计妹子那边转转，可以多夸夸她周末拍的好看的照片;可以去研发小哥哥工位问问为什么上次打球没有去，并约一下下次一起游泳的时间，然后顺便问一下项目进度。
最后，送大家几句混大公司的“箴言”:
1、合理规划自己的时间
2、学会向上司借力
3、学习潜移默化的传播自己的产品理念
4、开会前,提前做好沟通工作
5、开会有选择的据理力争
6、仔细打磨自己的专业能力
7、学会分享信息，建立自己的人脉资源
8、遵守公司规章制度,不贪小便宜
以上部分内容借鉴了《启示录》这本书，那是因为写!的!太!对!了!在大公司就是需要这么玩。
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